Mensagem do Gestor Municipal

Após a recente aprovação do orçamento pela Câmara Municipal, queríamos garantir que a comunidade tivesse uma melhor compreensão do orçamento, do processo, dos maiores investimentos da cidade, das principais iniciativas e do que esperar no futuro. Esta edição do CityView é exclusivamente focada nessas e outras áreas.

Depois de iniciar o processo orçamentário do Ano Fiscal de 2025 (Fiscal Year 2025 – FY25) em 5 de dezembro de 2023, orgulhosamente apresentei meu segundo orçamento à Câmara Municipal em 29 de abril de 2024. Tendo passado por esse processo pela primeira vez como Gestor Municipal no ano passado, tive um apreço maior pelo processo e pelos dedicados líderes, equipes e funcionários da cidade, que trabalham incrivelmente duro todos os dias para manter e construir uma cidade mais forte, igualitária e próspera.

O objetivo do FY25 era apresentar um orçamento que apoiasse as prioridades da Câmara e as necessidades programáticas e operacionais para a Câmara Municipal. Vários processos são usados para orientar os esforços gerais de planejamento estratégico da cidade, todos os quais ajudam a orientar a tomada de decisões orçamentárias e, em diferentes graus, consistem em contribuições da comunidade, metas, objetivos e estratégias de implementação. Esses processos incluem metas e ordens de políticas da Câmara Municipal, audiências do comitê de finanças, a pesquisa anual dos residentes e uma vasta gama de planos municipais (como o Plano Distrital de Escolas Públicas de Cambridge, Envision Cambridge, Proteção Climática, Planos Estratégicos Departamentais, Vision Zero e outros).

Com base no que começamos no processo orçamentário do FY24, o processo orçamentário deste ano incluiu uma estreita colaboração com os co-presidentes do Comitê de Finanças e mais audiências públicas do que nos anos anteriores, que cobriram o orçamento operacional, o orçamento de capital, o orçamento da polícia e as atualizações sobre o financiamento federal do ARPA. Após a conclusão desse processo, o orçamento foi formalmente aprovado pela Câmara Municipal em 3 de junho de 2024.

A forma como gastamos nosso dinheiro reflete nossas prioridades e valores como comunidade. Os orçamentos operacional do FY25 (US$ 955,6 milhões) e de capital (US$ 74,9 milhões) incluem investimentos significativos em muitos programas e iniciativas, incluindo:

Habitação a preços acessíveis e apoio à nossa comunidade desabrigada

A habitação a preços acessíveis continua a ser uma prioridade para a cidade. US$ 47 milhões serão alocados para esse fim no FY25. Este montante triplicou nos últimos cinco anos e representa uma das maiores prioridades orçamentárias do nosso orçamento operacional anual. A cidade também alocou fundos significativos – um total de US$ 16 milhões no FY25 – para manter a capacidade de abrigo, a assistência às pessoas em situação de rua, os serviços sociais e a gestão intensa de casos por meio do Gabinete de Intermediação de Habitação do Gestor Municipal (City Manager’s Housing Liaison Office).

Programa de Pré-escola de Cambridge (Cambridge Preschool Program – CPP)

A partir do outono de 2024, o Programa de Pré-escola de Cambridge (Cambridge Preschool Program) fornecerá acesso a programação gratuita e de alta qualidade nas pré-escolas das Escolas Públicas de Cambridge (Cambridge Public Schools – CPS), pré-escolas do Departamento de Serviços Humanos (Department of Human Services – DHSP) e programas comunitários. O financiamento total do FY25 para o programa é de US$ 34 milhões, tornando esse investimento significativo um dos maiores investimentos financeiros de todo o orçamento do FY25 da cidade.

Resiliência climática

A cidade está destinando US$ 21 milhões para a resiliência climática e outros US$ 17 milhões para ajudar a cumprir sua meta de Climate Net Zero. Em resposta à importância crescente e à natureza multifacetada das iniciativas climáticas da cidade, a cidade está introduzindo um novo cargo de Diretor Climático no FY25, que liderará o novo Gabinete de Sustentabilidade (Office of Sustainability) da cidade. Os gastos do FY25 incluem US$ 20 milhões em financiamento para espaços abertos focados principalmente na preservação e revitalização de espaços públicos importantes, incluindo o cemitério público, o Danehy Park e parques locais que precisam de reparos. Mais recursos também serão alocados para a manutenção de áreas verdes urbanas.

Ruas e infraestrutura mais seguras

Continuamos investindo em nossa infraestrutura urbana para reparar vias danificadas, realizar reconstrução de ruas e calçadas, melhorar a acessibilidade, lidar com cruzamentos perigosos e ampliar ciclovias protegidas. Dos US$ 33 milhões em recursos totais que serão alocados para o Vision Zero e a segurança no trânsito, US$ 20 milhões serão destinados a projetos de infraestrutura total e US$ 13 milhões a programas e planejamento em vários departamentos da cidade.

Programas antirracismo, de equidade e inclusão

O financiamento para programas antirracismo, de equidade e inclusão aumentou, com US$ 7,6 milhões alocados no FY25. O recém-formado Gabinete de Equidade e Inclusão (Office of Equity and Inclusion) – um departamento independente – fez investimentos significativos no engajamento dos funcionários, melhorou os processos de investigação e abordagem de reclamações, desenvolveu políticas formais mais claras e estabeleceu uma governança mais inclusiva sobre seu trabalho.

A fim de satisfazer essas e muitas outras necessidades importantes da comunidade, o orçamento operacional do FY25 aumentou 8% em relação ao orçamento aprovado no FY24. Nossa forte posição financeira, políticas fiscais e práticas de gestão nos permitiram continuar a fazer grandes investimentos na comunidade e sustentar a capacidade de atender às necessidades atuais e futuras.

Embora estejamos otimistas em relação a nossas perspectivas financeiras, também reconhecemos que temos que permanecer atentos a fatores externos e tendências que podem impactar as finanças da cidade.

Estou ansioso para trabalhar em estreita colaboração com a liderança e os funcionários da cidade e a Câmara Municipal para garantir que continuemos a construir uma Cambridge que funcione para todos e atue como líder na gestão municipal eficaz e inovadora.