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通勤者与环境工程师:Public Works Diane Stokes 简介

2024年12月4日
" 我喜欢自己所担任的职责,能够在工程设计与街道和下水道维护之间架起一座桥梁。 "

Cambridge 居民、环境工程师 Diane Stokes 在日复一日地骑车沿 Massachusetts Avenue 接送女儿上下学期间,她自觉或不自觉地注意到上下班途中的不同痛点。她的分析思维和专业知识让其敏锐地意识到这条城市主干道上哪怕是最微小的不便。

Massachusetts Avenue 贯穿 Cambridge,从 Memorial Drive 一直延伸至 Alewife Brook Parkway,全长约 3.5 英里,因其交通不便而闻名,许多居民对此已习以为常。然而,从年轻时在 Harvard Square 做银行出纳,到现在接送女儿上下学,多年来一直穿梭于 Mass Ave 的 Stokes,正是促成这条街道发生改变的核心人物。

作为 Department of Public Works(DPW)工程服务总监,Stokes 自 Cambridge Mass Ave Partial Construction Project(部分建设项目)启动以来一直领导其工程设计工作。为落实 2019 年 Cycling Safety Ordinance,该项目旨在创建适应所有交通方式的街道基础设施,同时支持通道沿线当地企业的需求。

对于 Public Works 专员 Kathy Watkins 而言,让 Stokes 来推动这项庞大工程是一个明智的选择。Stokes 的本地通勤视角和大型多学科基础设施项目经验使她成为理想人选。

穿着标志性的工靴、工装裤,戴着波希米亚风格的头巾,Stokes 对工程学以及其中诸多相互关联的挑战充满了无限的热情。Stokes 在 2014 年加入 Cambridge DPW 团队后,立即参与了 Cambridge 市 Western Avenue Reconstruction Project(重建项目)。该项目旨在解决潮湿天气下的淤积和洪水问题,以及增强 Cambridge 另一条主要干道 Western Avenue 的功能性、安全性和美观性。

“现在,每次我沿着(Western Ave)自行车道骑行时,我都会留意路面状况,并检查 Riverside Place。”Riverside Place 是 Western Ave 旁的一条短小、狭窄、平坦的死胡同,这些特点使得收集地面径流变得十分困难。设计经过修改,将集水池设置在道路中央,并向集水池方向略微倾斜。“实际上,他们正在进行的一些共享街道设计已经考虑到了这一点,所以这真的很令人满意。”

当 Mass Ave Partial Construction Project 启动时,Stokes 已经是一位经验丰富的 Mass Ave 通勤者了。她很早就发现,Mass Ave 沿线的公交车班次频率不够可靠,不适合她的日程安排,这也是该项目旨在解决的问题之一。因此,她主要采用步行和骑自行车的方式,尽量减少使用汽车。在骑自行车的过程中,Stokes 发现在 Mass Ave 上,如果没有分离式自行车道,她在街上骑自行车会感到不安全。

在准备项目的过程中,Stokes 有意开始增加驾车次数,以体验 Mass Ave 一天中各个时段的交通模式。这种做法让她能够准确地找到堵塞点,例如应延长左转车道的地方、自行车与右转车辆冲突最严重的地方,以及根据频繁的行人过马路情况需要增加人行横道的地方。

因此,当 Watkins 要求 Stokes 提供对项目的初步见解时,Stokes 已做好了准备,并根据她在项目区域的出行经验迅速确定了可以改进的地方。

Stokes 说,最初的项目会议更侧重于街道设计,但她的“用户视角”帮助项目团队更好地了解了项目需求,并确定了工作重点。Stokes 对市政工程怀有极大的热情,她强调了评估地下基础设施和开发可在现有地下条件下施工的地面设计的重要性。

Stokes 说:“我喜欢自己所担任的职责,能够在工程设计与街道和下水道维护之间架起一座桥”

Stokes 承认 Cambridge 市有许多不同的优先事项相互竞争。他说:“......我们必须认真考虑如何分阶段实施该项目,以及如何在若干个财政年度为其提供资金。”第一阶段的施工重点是公用设施维修,主要在 Roseland Street 和 Waterhouse Street 之间,通道沿线还将进行一些其他维修。目前,建设招标方案正在准备中,预计将于 2025 年初开始施工。

随着 Stokes 在 DPW 项目中的影响力越来越广为人知,邻居和其他社区成员开始向她反映 Cambridge 各地的交通安全问题。Stokes 的观察和社区参与凸显了在 Cambridge 工作和生活的员工的价值,因为这些员工的亲身经历和多方面接触大大提高了其处理改造项目的能力。

“这是一个重要的接触点”,她说。“我们不只是要解决今天的问题;还要放眼未来,25 年甚至 100 年之后。我们是在为下一代建设这座城市。”

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