Mensaje del Administrador de la Ciudad

Luego de que el Concejo de la Ciudad aprobara el presupuesto recientemente, queríamos asegurarnos de que la comunidad supiera más sobre el presupuesto, el proceso, las inversiones más importantes de la ciudad, las iniciativas clave y lo que haremos en el futuro. Esta edición de CityView se concentra exclusivamente en esas áreas, entre otros temas.

Después de iniciarse el proceso presupuestario correspondiente al año fiscal 2025 (AF25) el 5 de diciembre de 2023, presenté con orgullo mi segundo presupuesto ante el Concejo de la Ciudad el día 29 de abril de 2024. Como el año pasado fue la primera vez que participé en este proceso como Administrador de la Ciudad, valoré más el proceso y la dedicación de los líderes, equipos e integrantes del personal de la ciudad que trabajaron al máximo de sus capacidades día tras día para mantener y construir una Ciudad más fuerte, justa y próspera.

La meta para el AF25 era presentarle al Concejo de la Ciudad un presupuesto que respaldara sus prioridades y necesidades programáticas y operativas. Se utilizan varios procesos para orientar los esfuerzos de planificación estratégica generales de la Ciudad; todos ellos ayudan a tomar las mejores decisiones presupuestarias y, en distinta medida, consisten en aportes comunitarios, metas, objetivos y estrategias de implementación. Esos procesos incluyen metas y mandatos de políticas definidos por el Concejo de la Ciudad, audiencias del comité financiero, la encuesta anual a residentes y una amplia variedad de planes para la ciudad (como el Plan del Distrito de Escuelas Públicas de Cambridge, Envision Cambridge, Protección contra el Cambio Climático, Planes Estratégicos Departamentales y Visión Cero, entre otros).

Sobre la base de lo que iniciamos en el proceso presupuestario correspondiente al AF24, el presupuesto de este año incluyó una estrecha colaboración con los copresidentes del Comité de Finanzas y más audiencias públicas que en años anteriores, lo que cubrió los presupuestos operativo, de capital y de policía, además de actualizaciones en los fondos de American Rescue Plan Act (ARPA) federales. Al finalizar ese proceso, el Concejo de la Ciudad aprobó formalmente el presupuesto el 3 de junio de 2024.

La forma en la que invertimos nuestro dinero refleja nuestras prioridades y nuestros valores como comunidad. Los presupuestos Operativo (USD 955.6 millones) y de Capital (USD 74.9 millones) correspondientes al AF25 incluyen importantes inversiones en muchos programas e iniciativas, a saber:

Vivienda asequible y apoyo para nuestra comunidad sin hogar

Ofrecer viviendas a precios asequibles sigue siendo una de las máximas prioridades de la Ciudad. Se asignarán USD 47 millones con este fin en el AF25. Este monto se ha triplicado en los últimos cinco años y representa una de las máximas prioridades presupuestarias en nuestro presupuesto operativo anual. La Ciudad también asignó una significativa cantidad de fondos (USD 16 millones en el AF25) para mantener la capacidad en materia de refugios, extensión comunitaria para las personas sin hogar, servicios sociales y gestión intensiva de casos a través de la Oficina de Enlace para la Vivienda, dependiente del Administrador de la Ciudad.

Programa de Educación Prescolar de Cambridge (CPP)

A partir del otoño de 2024, el Programa de Educación Prescolar de Cambridge brindará acceso a programas gratuitos de gran calidad en escuelas con nivel prescolar de la red de las Escuelas Públicas de Cambridge (CPS), los establecimientos de educación prescolar del Programa del Departamento de Servicios Humanos (DHSP) y en programas comunitarios. Los fondos totales del AF25 para el programa es de USD 34 millones; esta cifra convierte a esta importante inversión en una de las más importantes desde el punto financiero de todo el presupuesto AF25 de la Ciudad.

Resiliencia frente al Cambio Climático

El Municipio invertirá USD 21 millones en Resiliencia frente al Cambio Climático y otros USD 17 millones en pos de alcanzar su meta de cero emisiones netas. En respuesta a la creciente importancia y carácter multifacético de las iniciativas de la Ciudad contra el cambio climático, se incorporará una nueva función (Director de Cambio Climático) en el AF25; esta persona dirigirá la nueva Oficina de Sustentabilidad de la Ciudad.  Los gastos previstos correspondientes al AF25 incluyen USD 20 millones para financiar obras en espacios abiertos enfocadas en preservar y revitalizar los principales espacios públicos: el cementerio público, el parque Danehy y diversos parques locales que requieren reparaciones. También se asignarán más fondos al área de Forestación Urbana.

Calles e infraestructura más seguras

Seguimos invirtiendo en nuestra infraestructura urbana para reparar caminos dañados, reconstruir calles y aceras, mejorar la accesibilidad, abordar intersecciones peligrosas y extender los carriles para bicicletas protegidos. De los USD 33 millones de financiación total que se asignará a Visión Cero y seguridad vial, USD 20 millones se destinarán a proyectos de infraestructura total y USD 13 millones a programas y planificación en diversos departamentos de la Ciudad.

Programas Antirracismo, de Igualdad y de Inclusión

Hemos incrementado los fondos para programas antirracismo, de igualdad y de inclusión: se asignaron USD 7.6 millones en el AF25. La recién conformada Oficina de Igualdad e Inclusión (un departamento autónomo) hizo importantes inversiones para mejorar el compromiso de los empleados, perfeccionó procesos para investigar y resolver denuncias, desarrolló políticas formales más claras y estableció un sistema de gobernanza más inclusivo con respecto al trabajo que realiza.

Con el fin de satisfacer estas y otras muchas necesidades importantes de la comunidad, se aumentó un 8 % el Presupuesto Operativo AF25 con respecto al Presupuesto Adoptado en AF24. Nuestra solidez en términos de posición financiera, políticas fiscales y prácticas de gestión nos ha permitido seguir haciendo grandes inversiones en la comunidad y sustentar la capacidad para satisfacer las necesidades actuales y las futuras.

Si bien somos optimistas con respecto a nuestro futuro financiero, también sabemos que no podemos ignorar factores y tendencias externos que podrían afectar las finanzas de la Ciudad.

Ansío poder trabajar en estrecha colaboración con los líderes y el personal de la Ciudad y con el Concejo de la Ciudad para garantizar que sigamos construyendo una Cambridge que sea próspera para todos y sea líder en la gestión urbana efectiva e innovadora.